6月4日，市城投集團黨委成員、副總經理陳海燕主持召開國資運營公司專題學習會議，傳達學習貫徹國務院《關于進一步盤活存量資產擴大有效投資的意見》文件要求和市政府領導專題會議講話精神，謀劃公司下一階段工作計劃，公司領導班子和部門管理人員參會。
一是抓好頂層設計，實施規劃引領。為進一步提高現在企業管理水平，在新形勢下謀劃企業發展方向，做好公司頂層設計。會議研究決定擬公開招標一家專業的第三方機構開展國資運營公司的“十四五”發展規劃編制項目，通過對公司發展現狀的全面分析找出不足，同時對市場環境、同行業對標及核心競爭力進行專業分析。找準公司的戰略定位和實現發展目標的新路徑，制定相應的保障措施，指導公司更加科學、明確地向現代化企業目標邁進。
二是統一思想認識，聚焦主責主業。當前宏觀經濟形勢充滿嚴峻性、復雜性、不確定性，經濟下行壓力進一步加大，穩增長、穩就業、穩物價任務繁重。貫徹落實中央和國務院決策部署，通過盤活存量資產，擴大有效投資，是穩住經濟大盤的重要舉措之一。會議要求，公司上下要切實統一思想，提高政治站位，圍繞國有資產保值增值的主責主業，切實提高公司科學化、規范化管理水平。在管理好、運營好各類資產的基礎上，創新資產盤活的方式方法，積極盤活存量資產，為擴大政府投資、拉動經濟增長創造條件。針對當前國資運營公司工作中存在的不足，堅持問題導向，進一步建立健全規章制度，實現“以制度管人管事”的規范化管理，確保形成長效機制。從思想認識、工作作風、業務能力、整改措施等方面深入深刻剖析、查擺問題，對公司下階段的發展進行預判分析，就下步工作開展提出了明確要求。
三是分類盤活資產，實現資產變現。公司對照資產明細表，根據資產的屬性、區位、質量等條件將資產進行分類，制定具有針對性的盤活措施。6月份，公司將對“畢業季”、“實習季”租賃市場進行調研，并對符合市場需求的資產進行全面梳理，針對不同區塊分別制定租賃方案，靶向性地向目標客戶群體推送租賃信息，實現以市場為導向的經營策略。認真貫徹落實國務院相關文件精神，充分挖掘存量資產的價值，將“沉淀資金”變為“金山銀山”，形成存量資產和新增投資的良性循環，對于提升公司未來運營管理水平、拓寬社會投資渠道以及合理擴大有效投資等具有重要意義。
四是學習先進經驗，提升管理能力。為進一步解放思想、對標先進，提高國資運營公司高質量發展能力，擬定于6月份聯系多家外省同類型優質企業進行考察學習。“他山之石可以攻玉”， 通過學習外地好的經驗與做法，轉變觀念，開拓創新，尋找切入點和突破口，并與公司實際相結合，進行下一步實踐，全面推進國資運營公司工作再上新臺階。
